严格规范行为 迎接直销牌照

《禁止传销条例》《直销管理条例》的相继颁布与实施，标志着中国直销市场的有序开放正式启动。这与尚赫的未来休戚相关，它坚定了尚赫在中国进行合法直销的信心和尚赫在中国永续发展、回馈社会的长期战略。

公司积极调整 拿牌万事具备

直销法规实施以后，尚赫一直在积极配合直销法规及相关细则，制定了在最短时间内完全达到法规要求的措施，为申请直销牌照作好充分的准备。目前，各项准备工作已经就绪，我们有十足的信心成为大陆获取直销牌照的直销公司之一。

落实四项计划

尚赫公司为配合国家直销法规的有关规定，基于能够长期为直销员提供一个稳定创业平台的宗旨，依据“统筹规划、合理布局”的原则，加速启动中国市场的建设步伐，落实并严格组织管理四项计划。

1. 专业并深具远见的管理阶层规划
进一步设立分公司，加强销售监督与服务管理工作，改善公司对各地服务网点的综合服务质量，更有效帮助广大直销员集中精力做好销售产品、服务顾客的工作，强势推动中国市场前进步伐。

2. 专业并克尽职守的行政团队
获得 ISO9001∶2000质量管理体系认证，标志着尚赫中国公司从质量、研发、生产、技术、服务等各个方面，对卓越品质的追求。

3. 具销售与服务技能的销售团队
加大市场培训计划的实施，全面提升业务技能。针对所有直销员有效开展销售产品和服务顾客的需要，帮助他们进一步提高业务技能。

4. 不断推出具市场竞争力的优质产品
美国总公司再投510万美金建立的研发中心与生产基地落成后，将增强对中国市场研发与技术的支持力度，及时、准确地挖掘中国消费者的潜在需求，加快新品上市速度，实现“新概念、新技术、新产品”全球共享的目标。

完善四大制度

在销售和市场计划方面，尚赫公司为积极配合直销法规，并落实在中国市场的事业拓展目标，特别建立了更加完善的四大制度。

管理制度
严格依照ISO质量管理体系模式，建立从总公司到分公司、从沙龙服务网点到消费者的层级管理模式，加大对各级市场的监督、管理与约束的力度。

营销制度
延续开设沙龙服务网点和发展直销员的经营方式，并为所有直销员提供完备的在职训练，帮助拓展尚赫事业。

服务制度
采用持续改进的模式全力整合中国市场的地区性发展，落实对销售工作的疏导与服务，提升对各地沙龙服务网点的综合服务质量。

培训制度
以公司四个阶段的教育训练体系为基础，定期举办各类产品、销售技巧培训和海外研讨培训，并不断拓展，加大培训力度。